PREVI

A PREVI

Estrutura organizacional

A gestão e fiscalização da PREVI é dividida entre Conselho Deliberativo, Diretoria Executiva e Conselho Fiscal. A Diretoria Executiva é composta de seis membros: Presidente, Diretor de Administração, de Investimentos, de Seguridade, de Participações e de Planejamento.

 

O Conselho Deliberativo é composto por seis membros titulares e respectivos suplentes. Três são eleitos pelos participantes e assistidos, e outros três indicados pelo Banco do Brasil. Já o Conselho Fiscal é formado por quatro membros efetivos e respectivos suplentes, dos quais dois são eleitos por participantes e assistidos, e dois indicados pelo Banco do Brasil.

 

Os Conselhos Consultivos dos planos de benefícios são órgãos criados em 2006. Estes colegiados também são compostos por integrantes eleitos e por membros indicados pelo Banco do Brasil.

 

Veja o organograma da PREVI e quem compõe essa estrutura:

 

Presidente com mandato até 31/05/2018.

 

Bacharel em Administração pela Faculdade SPEI - Curitiba (PR). Possui MBA – Formação Geral Básica para Altos Executivos – FGV – Cascavel (PR) e MBA – Agronegócios – ESALQ – Piracicaba (SP). Ingressou no Banco do Brasil em 1985 e, nos últimos anos, ocupou os cargos de Diretor de Clientes Pessoas Físicas (2014/2015), Diretor de Crédito Imobiliário (2011/2014), Diretor de Empréstimos (2010/2011) e Diretor de Produtos (2009 /Banco Nossa Caixa). Foi responsável pela Gestão da Rede de Varejo do BB na região leste da grande São Paulo e pela Gestão da Estratégia de Atacado na Região Sul. Já atuou em Conselhos de Administração e Fiscal de entidades como a Câmara Interbancária de Pagamentos – CIP, Grupo Segurador BB Mapfre e Febraban.

 

 

 

Diretora de Administração com mandato até 31/05/2018.

 

Aposentada, tomou posse em Porto da Folha (SE). Trabalhou em Tatuí (SP), Bacaxá (RJ), CESEC Rio e Niterói (RJ), São João Del Rei (MG) e na DG-DINOP (DF). Foi docente nos cursos de graduação em Administração do Ibmec-RJ. É professora dos cursos de MBA do Ibmec-RJ e Conselheira Deliberativa da ANABB. Já foi Diretora de Planejamento da PREVI (2004/2010) e Diretora da ANABB (1999/2004). Carioca, tem MBA em Formação Geral Altos Executivos e MBA em Previdência e Gestão em Fundos de Pensão, ambos pela FGV. É Mestre em Administração pelo IBMEC-RJ, com especialização em Gestão de Fundos de Pensão pela Wharton School (EUA) e graduada no AMP177 por Harvard Business School (EUA).

Diretor de Investimentos com mandato até 31/05/2020.

 

Funcionário de carreira no Banco do Brasil, Marcus Moreira de Almeida é formado em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense e pós-graduado com MBA Executivo em Finanças pelo IBMEC. Marcus Almeida atuou de 2001 a 2014 na Diretoria de Finanças do Banco do Brasil. Antes de vir para a PREVI, exercia o cargo de Diretor Administrativo e Financeiro da Brasilcap Capitalização S/A. Além de sua trajetória no Banco, atuou como Conselheiro Fiscal da Kepler Weber S.A., membro do Comitê de Tesouraria da Febraban e Conselheiro Consultivo na própria PREVI. 

 

 

Diretor de Participações com mandato até 31/05/2020.

 

Renato é Bacharel em Tecnologia em Construção Civil pela Universidade Mackenzie (SP). Possui pós-graduação em Administração pela Universidade Paulista (UNIP) e MBA em Gestão de Negócios de Atacado pela FIPECAFI - Universidade de São Paulo (USP). Ingressou no Banco em 1992 e, nos últimos anos, ocupou os cargos de Gerente Adjunto Banco do Brasil em Nova Iorque (2013/ 2015), Diretor Presidente do BB USA (2013/ 2015), Gerente Executivo Diretoria Comercial (2010/ 2013) e Gerente Geral Corporate (2006/ 2010). Participou do desenvolvimento inicial da integração e prospecção de negócios envolvendo a carteira do pilar atacado do Banco do Brasil e o Banco Patagônia – Argentina (2010).

 

Diretor de Planejamento

 

Marcus Martins Madureira é graduado em Administração de Empresas, com MBA em Gestão e Finanças Corporativas pela Fundação Getúlio Vargas e pós-graduação em Análise de Conjuntura pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. É funcionário da PREVI desde 15/3/2000, onde já exerceu os cargos de analista, gerente de núcleo e gerente executivo. Sua última função antes de assumir a diretoria de planejamento foi a de gerente executivo da Gerência de Políticas de Investimentos e Cenários. 

 

Diretor de Seguridade com mandato até 31/05/2020.

 

Tomou posse no Banco em 1978. Foi secretário-geral da Contraf-CUT e coordenador da Comissão de Empresa dos Funcionários do Banco do Brasil. Nessas funções, participou, na última década, de todas as negociações que resultaram em conquistas para os participantes na PREVI, como a utilização dos recursos do Fundo Paridade e do superávit para melhorar benefícios.

Foi conselheiro deliberativo da Cassi de 2008 a 2010 e Auditor Sindical no BB indicado pela Contraf-CUT de 2009 a 2012. É formado em História. Representa a América do Sul na Executiva do PRI - Global Compact ONU (princípios para investimentos responsáveis) desde março 2013.

 

Diretoria Executiva
Nome Cargo
Gueitiro Matsuo Genso Presidente
Cecília Mendes Garcez Siqueira Diretora de Administração
Marcus Moreira de Almeida Diretor de Investimentos
Renato Proença Lopes Diretor de Participações
Marcus Martins Madureira Diretor de Planejamento
Marcel Juviniano Barros Diretor de Seguridade

 

Conselho Deliberativo
Conselheiro Titular Conselho Suplente Representação
Walter Malieni Junior (Presidente) Carlos Célio de Andrade Santos BB
Eduardo César Pasa vago BB
Carlos Alberto Araújo Netto vago BB
Carlos Alberto Guimarães de Sousa Odali Dias Cardoso Eleito
Wagner de Sousa Nascimento Rafael Zanon Guerra de Araújo Eleito
Antonio José de Carvalho José Bernardo de Medeiros Neto Eleito

 

Conselho Fiscal
Conselheiro Titular Conselho Suplente Representação
Williams Francisco da Silva (Presidente) Íris Carvalho Silva Eleito
Rosalina do Socorro Ferreira Amorim Fábio Santana Santos Ledo Eleito
Rudinei dos Santos Eslei José de Morais BB
Adriano Meira Ricci vago BB

 

Conselho Consultivo do Plano 1
Conselheiro Titular Conselho Suplente Representação
Luiz Carlos Teixeira vago Eleito
Paulo Roberto Pavão vago Eleito
José Ulisses de Oliveira Rita de Cássia de Oliveira Mota Eleito
João Batista Gimenez Gomes Augusto Cesar Machado BB
Gerson Eduardo de Oliveira César José Dhein Hoefling BB
Marco Tulio Moraes da Costa Célio Cota de Queiroz BB

 

Conselho Consultivo do PREVI Futuro
Conselheiro Titular Conselho Suplente Representação
Deborah Negrão de Campos Tânia Dalmau Leyva Eleito
Felipe Garcia Nazareth Flávia Casarin Nunes Eleito
Lissane Pereira Holanda Eduardo Henrique de Resende Cunha Eleito
Cesar Augusto Jacinto Teixeira Arthur Guilherme do Nascimento Filho BB
Emmanoel Schmidt Rondon Inês Maria Saldanha de Matos Neves Lima BB
Felipe Menegaz Lajus Marcelo Gusmão Arnosti BB

BB - indicados pelo Banco do Brasil
Eleitos - escolhidos pelos participantes e assistidos

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PARTICIPANTES E ASSISTIDOS

Participantes são funcionários da ativa ou aposentados inscritos em um dos Planos de Benefícios. Assistidos são participantes ou seus beneficiários em gozo de benefício de prestação continuada.

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BANCO DO BRASIL

Patrocinador da PREVI, contribui mensalmente para o custeio dos Planos de Benefícios 1 e PREVI Futuro, na mesma proporção da contribuição dos participantes.

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CONSELHO FISCAL

É responsável pela fiscalização da gestão administrativa e econômico-financeira da PREVI.

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CONSELHO DELIBERATIVO

É responsável pela definição da política geral de administração da PREVI e de seus Planos de Benefícios.


SECEX

Assessorar e prestar apoio administrativo ao Conselho Deliberativo.


AUDIT

a) promover avaliações com foco nos riscos, verificando a existência, adequação e abrangência dos controles internos.
b) avaliar a aderência dos serviços executados à legislação vigente e aplicável à instituição;
c) avaliar a aderência dos serviços executados às políticas, diretrizes e normativos institucionais.


OUVIR - Ouvidoria

a) atender reclamações de segunda instância e acolher denúncias de associados, funcionários cedidos do Banco do Brasil e do quadro próprio, entidades representativas, órgão fiscalizador e fornecedores.
b) atuar na solução e mediação de conflitos; e
c) identificar oportunidades de melhoria de processos objetos de demandas de Ouvidoria.
 

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PRESI - Presidência

É responsável por coordenar os trabalhos da Diretoria e o relacionamento com os demais órgãos de administração e fiscalização. Representar a PREVI. Coordenar o planejamento estratégico, a assessoria jurídica, a comunicação institucional e a política de controles.


GABIN - Gabinete da Presidência

a) gerir o fluxo do processo decisório da PREVI;
b) gerir o processo de planejamento estratégico da PREVI;
c) assessorar e prestar apoio administrativo ao Presidente, Diretoria Executiva, Conselho Fiscal e Conselhos Consultivos;
d) gerir o relacionamento institucional com o patrocinador, representantes do poder público, órgãos reguladores, órgãos de fiscalização e entidades de classe;
e) coordenar o relacionamento da Diretoria Executiva e Presidência com os Colegiados e com as áreas da PREVI;
f) consolidar e gerir as informações sobre as ações de Responsabilidade Socioambiental - RSA;
g) orientar e fomentar a cultura de RSA por todas as áreas de PREVI; e
h) promover a articulação e alinhamento das ações de RSA da PREVI.


ASCOM - Comunicação e Marketing

a) gerir a comunicação institucional;
b) gerir a marca e identidade visual da PREVI; e
c) gerir o marketing institucional e de produtos.


ASJUR - Gerência Jurídica

a) realizar o assessoramento jurídico de natureza preventiva, consultiva, contenciosa e negocial;
b) gerir a terceirização de serviços advocatícios.


CONIN - Conformidade e Controles Internos

a) promover a conformidade em atividades e produtos;
b) promover o monitoramento dos riscos inerentes à PREVI, buscando níveis aceitáveis;
c) fomentar a cultura de controles internos, enfatizando o papel dos administradores das áreas; e
d) promover a Gestão da Segurança da Informação e a Gestão de Continuidade de Negócios.

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Diseg

DIRETORIA DE SEGURIDADE


Responsável por Implementar os regulamentos dos Planos de Benefícios e sua manutenção, especialmente os estudos atuariais, a manutenção dos cadastros de participantes, beneficiários e assistidos, a concessão e pagamento de benefícios, arrecadação de contribuições, além da coordenação das operações com participantes.


GERAT - Atendimento ao Associado

Gerir o atendimento aos participantes e assistidos.


GECAT - Administração do Passivo Atuarial

a) gerir o passivo atuarial;
b) atestar o estado atuarial dos planos de benefícios;
c) gerir a base de dados cadastrais de participantes e ex-participantes e demais funcionários das patrocinadoras.


GEVAR - Administração de Vínculo Associativo e Arrecadação

a) gerir o processo de adesão aos planos de benefícios;
b) gerir as opções de vínculo do participante;
c) conceder e manter as rendas decorrentes do rompimento do vínculo com os planos de benefícios;
d) gerir a arrecadação de contribuições aos planos de benefícios das patrocinadoras e dos participantes;
e) manter a base de dados de vínculo e de arrecadação de contribuições.


GEBEN - Administração de Benefícios

a) conceder e manter benefícios de responsabilidade da PREVI;
b) gerir, mediante convênio, os processos de concessão e manutenção de benefícios da previdência oficial;
c) gerir, mediante convênio, a manutenção de benefícios de responsabilidade do Banco do Brasil;
d) gerir o ressarcimento de pagamentos de responsabilidade da previdência oficial.


GEPAB - Administração de Pagamentos de Benefícios e Rendas

a) gerir folha de pagamento de assistidos;
b) gerir convênios de consignações em folha de pagamento de assistidos.


GESOP - Operações com Participantes

a) gerir carteira de financiamentos imobiliários;
b) gerir carteira de empréstimos a participantes e assistidos.


GECOB - Cobrança e Cálculos Judiciais

a) gerir a cobrança de dívidas previdenciais e financeiras de participantes, assistidos e ex-participantes;
b) gerir as demandas judiciais provenientes de produtos e de serviços prestados aos participantes, assistidos e ex-participantes;
c) gerir as demandas judiciais de reclamações trabalhistas.

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Dipla

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO


Responsável por estudar e propor políticas orientadoras da gestão dos ativos da PREVI, especialmente no que diz respeito à alocação de recursos, análise de risco, aderência às necessidades de liquidez e solvência dos planos e programação orçamentária.


GEPOC - Políticas de Investimentos e Cenários

a) elaboração, formulação e acompanhamento das Políticas e Diretrizes de Investimentos;
b) elaboração e formulação da Matriz de Atratividade Setorial;
c) elaboração de relatórios setoriais;
d) projetar variáveis e cenários macroeconômicos;
e) projetar cenários políticos e financeiros;
f) identificar e propor oportunidades de novos negócios;
g) coordena a elaboração do Planejamento Tático e Orçamentário;
h) avalia novas propostas de projetos e ações estratégicas à luz dos Objetivos Estratégicos vigentes;
i) apoia o Gerente de Projetos ou equipe de gestão na função de coordenação e integração dos trabalhos desenvolvidos no âmbito dos projetos;
j) monitora a execução dos projetos e iniciativas do Plano Tático, reportando os resultados às instâncias competentes;
k) zela, aprimora e dissemina a metodologia de gestão de projetos, programas, portfólio e orçamento da Previ;
l) gerencia o orçamento do portfólio de projetos e ações estratégicas.


RISCO - Estratégias de Risco

a) elaboração e formulação da Política e Processos de Gestão de Riscos.
b) gerir o processo de riscos:
i) de mercado dos segmentos de renda fixa e renda variável;
ii) de operações com participantes e assistidos;
iii) do passivo atuarial;
iv) de crédito de instituições financeiras; e
v) de crédito de instituições não financeiras.

 

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Dirin

DIRETORIA DE INVESTIMENTOS


Responsável por gerir o Programa de Investimentos, avaliar e negociar os ativos que compõem os recursos garantidores e outras reservas sob gestão da PREVI.


GEROP - Operações Financeiras

a) gerir os ativos de renda fixa de emissão ou coobrigação do Tesouro Nacional e de instituição financeira;
b) operar nos mercados de renda fixa e de renda variável; e
c) gerir o fluxo de caixa de curto prazo.


GETEC - Análise Técnica

a) propor estratégias de alocação de ativos nos segmentos de investimento; e
b) elaborar análise fundamentalista e precificação de ativos mobiliários e imobiliários.

 

GECAP - Mercado de Capitais

a) gerir os ativos de renda variável não vinculados a controle societário, e os títulos privados de renda fixa de emissão, de instituições não financeiras; e
b) gerir os processos de terceirização de recursos a serem alocados em carteiras administradas, fundos de investimentos, exceto aqueles que possuem lastro em recebíveis imobiliários.


GERIN - Investimentos Estratégicos

a) gerir os processos de investimento e desinvestimento em ações de controle;
b) gerir a Carteira de Participações;
c) promover valorização e aumento de liquidez das ações da Carteira de Participações;
d) gerir os processos de aquisição, alienação e investimentos em ativos imobiliários;
e) otimizar o desempenho do segmento imobiliário.

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Dipar

DIRETORIA DE PARTICIPAÇÕES


Acompanhar as empresas que compõem a carteira de renda variável e carteira imobiliária, especificamente no que diz respeito às relações societárias e à participação e à representação da PREVI nos órgãos de administração e fiscalização das empresas ou empreendimentos, visando as medidas necessárias para a boa governança corporativa das mesmas.


GERAI - Administração de Participações Imobiliárias

Gerir os imóveis das carteiras do segmento imobiliário, visando a maximização da rentabilidade dos ativos.


GEPAR - Participações Mobiliárias

a) gerir o relacionamento societário junto às Empresas Participadas com controle acionário;
b) acompanhar e avaliar o desempenho das Empresas Participadas com controle acionário; e
c) fomentar o retorno dos investimentos nas Empresas Participadas com controle acionário.


GEGOP - Governança Corporativa e Participações Mobiliárias sem Controle Acionário

a) gerir o modelo PREVI de Governança Corporativa para as Empresas Participadas;
b) gerir a atuação da PREVI nos assuntos relativos a Governança Corporativa junto a órgãos reguladores, órgãos fiscalizadores e órgãos propagadores.
c) gerir o processo de seleção de conselheiros em Empresas Participadas e síndicos em investimentos imobiliários.
d) gerir o relacionamento societário junto às Empresas Participadas sem controle acionário;
e) acompanhar e avaliar o desempenho das Empresas Participadas sem controle acionário; e
f) fomentar o retorno dos investimentos nas Empresas Participadas sem controle acionário.

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Dirad

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO


É responsável por gerir as áreas de suporte administrativo, gestão de pessoal, gestão do suporte tecnológico, contabilidade, organização e métodos e controladoria.


GETHO - Talentos Humanos e Organização

Gerir as Diretrizes, Política e Processos relativos à Gestão de Pessoas e Arquitetura Organizacional.

 


GECON - Contabilidade e Controle

a) gerir o processo contábil;
b) gerir o cumprimento de obrigações legais no âmbito contábil e tributário.

 


GECOT - Controladoria

a) gerir a contabilidade gerencial;
b) gerir execução orçamentária;
c) gerir a modelagem, mensuração, análise e avaliação de desempenho e resultados econômicos;
d) elaborar a projeção anual de resultados.

 


INFOR - Tecnologia da Informação

a) desenvolver soluções em tecnologia da informação;
b) gerir o desenvolvimento e manutenção de sistemas de informações;
c) gerir banco de dados e processamento de dados corporativos;
d) gerir manutenção de equipamentos de informática; e
e) implementar e manter política de gestão de continuidade de negócios.

 


GESAD - Suporte Administrativo

a) gerir compras de materiais e contratações de serviços;
b) gerir bens do ativo permanente imobilizado; e
c) gerir infra-estrutura da PREVI.

 

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DIRETORIA EXECUTIVA

É responsável pela administração geral da PREVI, à qual compete propor e executar as diretrizes e políticas aprovadas pelo Conselho Deliberativo, além dos demais atos necessários à gestão.

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CONSELHOS CONSULTIVOS

São órgãos de formulação e proposição de políticas e de acompanhamento de sua gestão.