Tabela de Indicadores GRI
Item |
Descrição |
Página / Resposta |
|---|---|---|
Estratégia e análise |
||
1.1 |
Mensagem do presidente |
|
1.2 |
Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades |
|
Perfil organizacional |
||
2.1 |
Nome da organização |
|
2.2 |
Principais marcas, produtos e/ou serviços |
|
2.3 |
Estrutura operacional da organização |
|
2.4 |
Localização da sede da organização |
|
2.5 |
Países em que a organização opera e em que suas principais operações estão localizadas |
|
2.6 |
Tipo e natureza jurídica da propriedade |
|
2.7 |
Mercados atendidos |
|
2.8 |
Porte da organização |
|
2.9 |
Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório |
|
2.10 |
Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório |
|
Parâmetros para o relatório |
||
3.1 |
Período coberto pelo relatório para as informações apresentadas |
|
3.2 |
Data do relatório anterior mais recente |
|
3.3 |
Ciclo de emissão de relatórios |
|
3.4 |
Dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatório ou ao seu conteúdo |
|
3.5 |
Processo para definição do conteúdo do relatório |
|
3.6 |
Limite do relatório |
|
3.7 |
Declaração sobre quaisquer limitações específicas quanto ao escopo ou ao limite do relatório |
|
3.8 |
Base para a elaboração do relatório |
|
3.9 |
Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos |
|
3.10 |
Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores |
|
3.11 |
Mudanças significativas de escopo, limite ou métodos de medição aplicados no relatório |
|
3.12 |
Tabela que identifica a localização das informações no relatório |
|
3.13 |
Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório |
|
Governança, compromissos e engajamento |
||
4.1 |
Estrutura de governança da organização, incluindo comitês do mais alto órgão de governança |
|
4.2 |
Presidência do mais alto órgão de governança |
|
4.3 |
Membros independentes ou não-executivos do mais alto órgão de governança |
|
4.4 |
Mecanismos para que acionistas e empregados façam recomendações |
|
4.5 |
Relação entre a remuneração e o desempenho da organização |
|
4.6 |
Processos para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados |
|
4.7 |
Qualificações dos membros do mais alto órgão de governança |
|
4.8 |
Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes |
|
4.9 |
Responsabilidades pela implementação das políticas econômicas, ambientais e sociais |
|
4.10 |
Processos para a autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança |
|
4.11 |
Explicação de se e como a organização aplica o princípio da precaução |
|
4.12 |
Cartas, princípios e outras iniciativas desenvolvidas externamente |
|
4.13 |
Participação em associações e/ou organismos nacionais/internacionais |
|
4.14 |
Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização |
|
4.15 |
Base para identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar |
|
4.16 |
Abordagens para o engajamento dos stakeholders |
|
4.17 |
Principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento dos stakeholders |
|
Item |
Descrição |
Página / Resposta |
|---|---|---|
Responsabilidade sobre o produto/serviço |
||
FS1 |
Políticas com componentes ambientais e sociais específicos aplicadas às linhas de negócios |
|
FS2 |
Procedimentos para avaliação e classificação de riscos ambientais e sociais nas linhas de negócios |
|
FS5 |
Interações com clientes/investidas/parceiros comerciais em relação a riscos e oportunidades ambientais e sociais |
|
FS10 |
Percentual e número de empresas na carteira da instituição com as quais a organização interagiu em questões ambientais ou sociais |
|
FS12 |
Política(s) de voto aplicada(s) a questões ambientais ou sociais para participações nas quais a organização declarante tem direito a ações com voto ou aconselhamento na votação |
|
FS13 |
Pontos de acesso em áreas pouco populosas ou em desvantagem econômica por tipo |
|
FS14 |
Iniciativas para melhorar o acesso aos serviços financeiros de pessoas com deficiências |
|
FS15 |
Políticas para o bom desenvolvimento e venda de produtos e serviços financeiros |
|
FS16 |
Iniciativas para melhorar a educação financeira por tipo de beneficiário |
|
Item |
Descrição |
Página / Resposta |
|---|---|---|
Desempenho econômico |
||
EC1 |
Valor econômico direto gerado e distribuído |
|
EC3 |
Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício |
|
Impactos econômicos indiretos |
||
EC8 |
Impacto de investimentos em infraestrutura oferecidos para benefício público |
|
EC9 |
Descrição de impactos econômicos indiretos significativos |
|
Item |
Descrição |
Página / Resposta |
|---|---|---|
Materiais |
||
EN1 |
Materiais usados, por peso ou volume |
|
Energia |
||
EN3 |
Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária |
|
EN4 |
Consumo de energia indireta discriminado por fonte primária |
|
Água |
||
EN8 |
Total de água retirada por fonte |
|
Emissões, efluentes e resíduos |
||
EN18 |
Iniciativas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e as reduções obtidas |
|
Item |
Descrição |
Página / Resposta |
|---|---|---|
Emprego |
||
LA1 |
Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e região, discriminados por gênero |
|
Saúde e segurança no trabalho |
||
LA7 |
Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região e por gênero |
|
LA8 |
Programas de educação, prevenção e controle de risco |
|
Treinamento e educação |
||
LA10 |
Média de horas de treinamento por ano, por funcionário, por gênero, discriminados por categoria funcional |
|
Item |
Descrição |
Página / Resposta |
|---|---|---|
Trabalho infantil |
||
HR6 |
Operações e fornecedores significativos identificados como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil |
|
Trabalho forçado/escravo |
||
HR7 |
Operações e fornecedores significativos identificados como tendo risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou obrigatório e as medidas que contribuam para a eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou obrigatório |
|
Item |
Descrição |
Página / Resposta |
|---|---|---|
Comunidade |
||
SO1 |
Percentual de operações com programas implementados nas comunidades locais de avaliação de impacto, desenvolvimento e engajamento |
|
Corrupção |
||
SO4 |
Medidas tomadas em resposta a casos de corrupção |
|
Políticas públicas |
||
SO5 |
Posições quanto a políticas públicas |
|
SO6 |
Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou instituições |
|
Item |
Descrição |
Página / Resposta |
|---|---|---|
Comunicação e marketing |
||
PR5 |
Práticas relacionadas à satisfação do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfação |
|
PR6 |
Programas de adesão a leis, normas e códigos voluntários |
|
