Edição 180 Setembro/2014

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Em busca da prosperidade

Décima quinta edição do Encontro PREVI de Governança Corporativa discute o desafio do sucesso em tempos de incerteza

180- capa- dan conrado.jpgDas maiores empresas listadas na primeira edição do Fortune 500 (ranking das 500 maiores empresas do mundo) nos Estados Unidos, em 1955, apenas 57 permaneciam nele em 2013. O número, apresentado por Cláudio Galeazzi, presidente da BRF, durante o 15º Encontro PREVI de Governança Corporativa, é um sinal claro de que, se é difícil chegar ao topo, mais difícil é manter-se nele. E a roda tende a girar cada vez mais rápido. “Em 1995, quatro décadas depois do lançamento, só havia 40% das empresas do ranking original da Fortune na lista. Das 500 de 2013, espera-se que sobrem menos de 40% entre as maiores nos próximos dez anos.”

180- capa- claudio galeazzi.jpgEsse fenômeno é crucial para a estratégia de um fundo de pensão, com horizonte de investimentos de longuíssimo prazo. Por isso, o tema do Encontro deste ano, realizado no Rio de Janeiro, nos dias 15 e 16 de setembro, foi “Prosperar em Tempos de Incerteza”, inspirado no livro Great by Choice, de Morten Hansen e Jim Collins.

Conselheiros, executivos, investidores, gestores de recursos e acadêmicos debateram como a ética corporativa, a boa governança e a gestão de talentos são ferramentas indispensáveis para assegurar a longevidade das empresas. Dan Conrado, presidente da PREVI, observou que é preciso ter tranquilidade para ‘navegar na turbulência’ sem esquecer que os objetivos da Entidade são de longo prazo. “Os números da PREVI refletem isso: uma instituição que tem ativos de R$ 170 bilhões e que vem registrando, ao longo do tempo, resultados muito acima do CDI e da própria Bolsa de Valores, o que comprova seu sucesso”, afirmou.

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Segundo Dan, a governança é fundamental para evitar surpresas na gestão das companhias, e investir em educação e infraestrutura é um fator-chave para que as corporações se adaptem a mudanças de cenário, cada vez mais velozes. “A valorização das pessoas precisa ser um lema, assim como o desenvolvimento de talentos.”

Robson Rocha, presidente do Conselho Deliberativo da PREVI, lembrou que a Entidade já enfrentou muitos desafios e que, por sua estrutura e governança eficientes, está preparada para enfrentar muitos outros. “Temos buscado antecipar os impactos econômicos de qualquer ordem, fazendo um permanente monitoramento dos riscos aliado à observância das leis”, disse. O resultado dessa estratégia está na solidez da Entidade, que em 2013 apresentou superávit de R$ 24 bilhões acima da Reserva Matemática (compromissos atuais e futuros trazidos a valor presente).

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Odali Dias Cardoso, presidente do Conselho Fiscal da PREVI, destacou a alta qualificação do pessoal formado pelo Banco do Brasil e a solidez histórica do fundo de pensão, em que cada peça cumpre sua função. “Nós, do Conselho Fiscal, buscamos a cada dia aperfeiçoar o andamento dessa máquina”, afirmou.

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Tudo isso culmina em uma estrutura preparada para o longo prazo. “Vamos pagar benefícios aos nossos participantes do Plano 1 até 2080. E 40% do que é pago hoje pela Entidade são provenientes dos dividendos das companhias participadas”, afirmou Marco Geovanne, diretor de Participações da PREVI.

180- capa- marco geovanni.jpgDe fato, dos R$ 171 bilhões de ativos que a PREVI administra, cerca de R$ 100 bilhões são de participações em empresas. “Por isso, para nós, a perenidade das companhias e as estratégias que estão sendo definidas pelas empresas são fundamentais e devem levar em consideração não só o resultado do próximo trimestre, mas também o dos próximos anos. Isso porque a PREVI estará aí por muito tempo ainda pagando benefícios aos seus quase 200 mil associados”, concluiu Geovanne. 

Vídeos e áudios

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Dan, então presidente da PREVI, no Encontro de Governança: os objetivos são de longo prazo
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Geovanne, diretor da PREVI, no Encontro de Governança: 40% dos benefícios são pagos com dividendos

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