Como será a condução dos assuntos do Conselho?
Vou responder a partir de dois ângulos: o administrativo e o estratégico. Administrativamente, precisamos buscar eficiência maior para dar conta com efetividade e rapidez da pauta do Conselho, que é bastante intensa. Temos que nos organizar um pouco melhor.

São muitos assuntos que requerem uma discussão profunda e todos nós temos tempo limitado. Diante dessa limitação, temos de ser mais eficientes. Do ponto de vista estratégico, é preciso buscar sinergia maior com a Diretoria. Indicar o tempo todo os rumos da estratégia e avaliar a gestão e, ao mesmo tempo, buscar informação precisa e detalhada da Diretoria para que os assuntos, quando apreciados pelo Conselho, sejam mais facilmente debatidos e que a gente possa, efetivamente, chegar a uma conclusão mais rápida.

Quais são as prioridades na sua gestão?
Uma das prioridades é essa interação maior com a Diretoria. Existem vários assuntos a serem discutidos em profundidade. Estamos fazendo a discussão de vários, dentre eles a Parcela PREVI , no âmbito do Conselho e com o Banco do Brasil. E também a reabertura da Carim e em que bases isso se daria. Outras questões estão surgindo, como a revisão do Estatuto – questão muito importante para o Conselho – e uma avaliação geral da nossa política de investimentos. Enfim, são grandes tópicos que estão vindo para o Conselho e que vão merecer tratamento e debate bastante aprofundados.

O senhor está no Conselho desde 2004. De lá pra cá, a maneira de ver a PREVI mudou?
Mudou. Na medida em que fui conhecendo melhor o que é a PREVI , as pessoas que trabalham aqui, a seriedade – não só dos membros da Diretoria, mas de todo corpo técnico – e a competência, eu passei a gostar muito mais. Posso dizer sinceramente que me tomei de amores pela PREVI a partir do momento em que passei a conhecê-la melhor.
É uma instituição esplêndida, com potencial enorme para fazer muita coisa boa por todos nós participantes da ativa, aposentados, pensionistas e, por que não, até mesmo pelo Brasil? Fundo de pensão é uma instituição muito importante para um País carente de capital como o nosso. Existe espaço para uma relação “ganha-ganha”, isto é, ganha o fundo com investimentos sólidos e rentáveis e ganha o País, que aumenta sua base de capital produtivo.

O senhor destacaria alguma das atribuições do Conselho?
A principal atribuição do Conselho é exatamente dar à Diretoria o norte do que deve ser feito, olhando para a frente, pensando estrategicamente em conjunto. Mostrar o caminho, na tentativa de traçar e ajudar a cumprir o plano estratégico da PREVI .
E, por outro lado, dar o feedback à Diretoria constantemente, no sentido de que se corrijam rumos e se aprofundem determinadas ações que nós consideramos corretas. Penso que a principal missão do Conselho é ajudar a formular e ser consciência crítica do que está sendo executado.

Gostaria de deixar alguma mensagem para os participantes?
Eles fazem parte de uma instituição que não é somente o maior fundo de pensão da América Latina, mas o melhor.