Envolvimento dos empregados na gestão

A busca por relações de reciprocidade entre os indivíduos e as organizações, possibilitando e incentivando o envolvimento dos empregados na solução dos desafios das empresas, fortalece o respeito mútuo, o desenvolvimento pessoal, profissional e o alcance dos objetivos organizacionais em sinergia com as necessidades e expectativas individuais. Neste sentido, 61,4% das 114 empresas participadas possuem programa para estimular e reconhecer contribuições de empregados com sugestões para a melhoria dos processos internos, com 31,6% prevendo a participação de representante dos empregados em comitês de gestão encarregados da formulação de sua estratégia ou no Conselho de Administração. Além disso, 63,2% das empresas participadas mencionam disponibilizar informações econômico-financeiras e treinar os empregados para que possam compreender e analisar tais informações.



Participação dos Empregados na Gestão
Indicadores 2001 2002
Percentual de ações ordinárias em poder dos empregados 3,66% 2,94%
Percentual de ações preferenciais em poder dos empregados 0,08% 0,01%

Número de empresas representadas: 84 (2001), 84 (2002)






Alguns destaques
Bunge Um projeto prevê a reestruturação de processos da empresa a partir da participação dos funcionários. Uma comissão, composta por representantes dos funcionários e eleita pelos mesmos, acompanha mensalmente índices alcançados nos vários indicadores que fazem parte de uma estratégia de Incentivo ao Resultado Operacional. Essa comissão premia os funcionários de acordo com o atendimento e/ou superação de metas previamente definidas, negociadas e contratadas com os funcionários.
Cosern A Cosern possui um sistema de Gestão Participativa e utiliza como ferramenta os conceitos da "Administração por Objetivos", onde a participação do empregado é de fundamental importância nas discussões do planejamento da Empresa. Os empregados estão representados no Conselho de Administração da Empresa por um empregado escolhido através eleição direta, com mandato de dois anos.

Política de Remuneração, Benefícios e Carreira

As políticas de remuneração, benefícios e carreira devem buscar valorizar e investir no desenvolvimento profissional dos funcionários, com o envolvimento dos mesmos. Além disso, devem ser elaboradas e executadas de forma justa e equânime, evitando reforçar mecanismos de má distribuição de renda e geração de desigualdades sociais.

Indicadores 2001 2002
Média da relação entre a maior e a menor remuneração paga pela empresa (inclui participação nos lucros/programa de bônus) 42 42
Média da relação entre o menor salário pago pela empresa e o salário mínimo vigente (inclui participação nos lucros/programa de bônus) 7,7 7,8

Número de empresas representadas: 79 (2001), 84 (2002)


Das 114 empresas participantes, 72% mencionam possuir um programa de participação dos empregados nos resultados e bonificação. Cerca de 50% dessas empresas mencionam que seus programas foram estabelecidos através de negociação com comissão de empregados ou sindicato, em conformidade com a legislação aplicável. Este dado positivo também é refletido no aumento do percentual de empregados beneficiados, bem como no valor pago em participação nos lucros ou resultados de 2001 para 2002.

Remuneração e Benefícios
Indicadores 2001 2002
Percentual de empregados beneficiados por participação nos resultados e/ou bônus 78,9% 79,0%
Valor pago em participação nos lucros ou resultados (R$ mil) 76.156 93.784

Número de empresas representadas: 84 (2001), 82 (2002)


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