O ano de 2020, sem dúvida, será lembrado como o ano em que passamos por uma das maiores crises mundiais dos últimos séculos. Isso porque essa crise envolveu um pilar fundamental da sociedade: a saúde das pessoas.

Desde o início das ações de controle de transmissão da Covid-19, estivemos atentos à saúde e ao bem-estar de funcionários e familiares, bem como à prevenção da disseminação da pandemia. Decretamos estado de contingência e determinamos que 100% dos funcionários passassem a trabalhar de maneira remota (teletrabalho) em março, a partir do reconhecimento de estado de emergência pelo governo do Estado do Rio de Janeiro.

Apesar dos desafios tecnológicos e estruturais resultantes dessa situação inesperada, todas as áreas da Previ se empenharam em manter a eficiência e a qualidade das entregas. O foco principal foi adaptar ao modelo remoto os processos que tradicionalmente demandavam a presença dos funcionários. O sucesso nessa adaptação possibilitou manter toda a Previ no regime de teletrabalho com a tranquilidade e a certeza de que nosso associado continuou recebendo um serviço de qualidade.

Ainda em março, lançamos o Previ Família, o novo plano da Previ, destinado aos associados e seus familiares. Resultado de um trabalho coordenado de todas as áreas da Entidade, o plano já nasceu digital, com acesso e contratação pelo site e pelo App Previ. Sua modelagem moderna e flexível permite ao participante não apenas poupar para um benefício em longo prazo, mas também programar a realização de sonhos e projetos de curto e médio prazos.

Mesmo com os desafios de um lançamento em plena pandemia, o patrimônio do plano ultrapassou R$ 26 milhões em 2020, um resultado que superou as expectativas anteriores ao lançamento. Já são mais de mil associados no plano mais jovem da Previ.

O Plano 1 conseguiu recuperar as perdas apresentadas no início da pandemia e fechou o ano com superávit acumulado de R$ 13,92 bilhões. A resiliência da carteira de ativos fez com que, em julho, já tivéssemos recuperado boa parte do resultado negativo do primeiro semestre e, a partir de novembro, a Previ já apresentasse superávit. O plano atingiu 17,20% de rentabilidade acumulada e superou a meta atuarial de 10,46%.

O Previ Futuro, hoje um dos maiores planos de benefícios do mercado de previdência complementar fechada, também obteve resultado positivo no ano. O plano alcançou, em 2020, um patrimônio de R$ 22,15 bilhões e uma rentabilidade consolidada de 6,61%.

Com a crise sanitária, a sustentabilidade e os aspectos ambientais, sociais, de governança e de integridade (ASGI) ganharam ainda mais relevância no mercado, mas o tema já está em pauta há muitos anos na Previ. Somos uma das entidades pioneiras na utilização de metodologias para a priorização de investimentos em empresas que se enquadrem nas melhores práticas de governança corporativa e nos critérios ASGI.

A importância do tema para a Entidade direcionou a atualização da Política de Responsabilidade Socioambiental, que passou a ser chamada Política de Sustentabilidade e Melhores Práticas ASGI, além da criação do Plano Diretor de Sustentabilidade 2020-2030 e do Comitê de Sustentabilidade e Melhores Práticas ASGI. As questões ASGI, principalmente as relativas às mudanças climáticas, também foram amplamente debatidas na construção do Planejamento Estratégico 2021-2025 e continuam inseridas nas Políticas de Investimentos da Entidade, nas quais estão presentes já há alguns anos, com um módulo específico para essas diretrizes.

No relacionamento com os associados, os canais digitais ganharam ainda mais relevância para permitir acesso amplo aos produtos, serviços e assuntos relacionados à Previ em função da necessidade de distanciamento social durante o ano. Todos os serviços do autoatendimento do site foram incluídos no App Previ. Lançamos um novo site completamente reformulado e com navegação muito mais fácil. A página no LinkedIn e o canal no YouTube receberam mais conteúdos. Investimentos como esses mostraram aos nossos participantes que, apesar de distantes, continuamos presentes e unidos, enfrentando essa crise juntos.

Por fim, em 2020 definimos um Propósito para a nossa Entidade. “Cuidar do futuro das pessoas” traduz de forma simples e direta o engajamento de quem trabalha na Previ e também reflete o sentimento e a importância de estarmos aqui todos os dias cumprindo a Missão de garantir o pagamento de benefícios a todos nós, associados, de forma eficiente, segura e sustentável.

A pandemia não chegou ao fim. O cenário econômico ainda é de instabilidade, mas os resultados da Previ em 2020 nos fortalecem para enfrentar a volatilidade esperada para 2021. Essa visão de longo prazo, que faz parte da história da Previ, é um dos fundamentos da solidez da Entidade.

2020 ficará marcado para sempre por uma das crises mais severas e desafiadoras dos últimos cem anos, com impactos significativos em toda a sociedade. Além das centenas de milhares de vítimas pelo mundo, a pandemia de Covid-19 trouxe sérios prejuízos à economia, com o fechamento de empresas e a elevação do desemprego. Por outro lado, acelerou transformações de comportamento que influenciarão permanentemente nossas vidas.

No Brasil, após o auge dos impactos verificados nos primeiros meses da crise, a economia vem se recuperando gradativamente, ainda que em velocidades e níveis distintos entre os diversos setores, porém apresentando uma reação bem mais célere do que se previa inicialmente.

No mercado financeiro, principalmente em função das expectativas, houve fortes oscilações nos juros, na taxa de câmbio e na bolsa de valores. Todavia, encerramos o exercício de 2020 com recuperação de desempenho/resultados e tendência favorável para 2021, embora com muita volatilidade. Em um cenário desafiador como este, mais do que nunca se confirmou a importância de qualidades como resiliência e agilidade de adaptação para reagir com eficácia. Em momentos de crise, as decisões precisam ser tomadas de maneira ágil, com eventuais ajustes de rota, mas preservando sempre o mesmo padrão de segurança.

Para as entidades de previdência, o mais importante é ter condições de atravessar a crise sem precisar se desfazer de ativos fora de seu preço justo para honrar seus compromissos de pagamento de benefícios. A Previ, como as demais instituições, também foi impactada pelo cenário econômico adverso ao longo do ano. Encerrou o primeiro trimestre de 2020 com um déficit de R$ 23,6 bilhões no Plano 1 e uma rentabilidade negativa também no Plano Previ Futuro, mas com a convicção de sua visão estratégica de longo prazo.

As Políticas de Investimentos de cada plano de benefícios, com alcance de sete anos, compreendem um conjunto de diretrizes, critérios e parâmetros que norteiam a gestão de longo prazo dos ativos, tendo como princípio o conceito de equilíbrio e perenidade dos planos. De forma ordinária, ambos os documentos são anualmente revisitados e, extraordinariamente, quando necessário. Assim, diante do contexto de 2020, o Conselho Deliberativo aprovou duas revisões extraordinárias nas Políticas de Investimentos, para ajustes de rumo em resposta ao momento.

Com uma carteira de ativos sólida e resiliente, a tendência natural seria de recuperação. E assim, com a retomada da economia verificada no segundo semestre de 2020, foi possível para a Previ reverter os impactos da crise e encerrar o exercício com superávit acumulado e rentabilidade positiva.

O Plano 1 encerrou o ano com resultado positivo de R$ 11,54 bilhões e superávit acumulado de R$ 13,92 bilhões, com rentabilidade de 17,20% a.a., frente a uma meta atuarial de 10,46% a.a., totalizando cerca de R$ 211 bilhões em recursos garantidores. Já o Previ Futuro teve rentabilidade de 6,61% no ano e encerrou o exercício com patrimônio superior a R$ 22 bilhões.

Apesar dos desafios e das adaptações necessárias, o ano trouxe um marco importante na história da Entidade: o lançamento do Previ Família, um novo plano de benefícios de contribuição definida, destinado aos familiares dos associados, alinhado com o objetivo estratégico de “Sustentabilidade da Previ por meio de uma gestão eficiente e eficaz”.

Lançado em março, exatamente no mês em que foi decretado o estado de calamidade pública, o novo plano encerrou o exercício de 2020 com patrimônio líquido acima de R$ 26 milhões, superando o previsto para apenas nove meses de existência.

Com uma gestão de investimentos diversificada e alinhada aos objetivos de cada plano, conjugada a um modelo de governança sólido e a um quadro técnico qualificado, foi possível à Previ cumprir sua missão sem qualquer sobressalto. Em 2020, pagamos montante superior a R$ 13 bilhões em benefícios de complemento de aposentadoria e pensão a mais de 100 mil famílias.

Ao término do exercício, podemos afirmar que a Previ saiu fortalecida, após superar mais uma crise. Nesse contexto, é importante ressaltar mais um avanço na gestão, com a declaração de nosso Propósito corporativo: “Cuidar do futuro das pessoas”. Uma forma simples de expressar a complexidade da Entidade e a essência que norteou seus fundadores, que baliza os 116 anos de sua história e que, certamente, a levará pelos próximos anos.

O ano de 2020 ficará marcado para sempre por uma das crises mais severas e desafiadoras dos últimos cem anos, com impactos significativos em toda a sociedade. Além das centenas de milhares de vítimas pelo mundo, a pandemia de Covid-19 trouxe sérios prejuízos à economia, com o fechamento de empresas e a elevação do desemprego. Por outro lado, acelerou transformações de comportamento que influenciarão permanentemente nossas vidas.

No Brasil, após o auge dos impactos verificados nos primeiros meses da crise, a economia vem se recuperando gradativamente, ainda que em velocidades e níveis distintos entre os diversos setores, porém apresentando uma reação bem mais célere do que se previa inicialmente.

No mercado financeiro, principalmente em função das expectativas, houve fortes oscilações nos juros, na taxa de câmbio e na bolsa de valores. Todavia, encerramos o exercício de 2020 com recuperação de desempenho/resultados e tendência favorável para 2021, embora com muita volatilidade.

Em um cenário desafiador como este, mais do que nunca se confirmou a importância de qualidades como resiliência e agilidade de adaptação para reagir com eficácia. Em momentos de crise, as decisões precisam ser tomadas de maneira ágil, com eventuais ajustes de rota, mas preservando sempre o mesmo padrão de segurança.

Para as entidades de previdência, o mais importante é ter condições de atravessar a crise sem precisar se desfazer de ativos fora de seu preço justo para honrar seus compromissos de pagamento de benefícios. A Previ, como as demais instituições, também foi impactada pelo cenário econômico adverso ao longo do ano. Encerrou o primeiro trimestre de 2020 com um déficit de R$ 23,6 bilhões no Plano 1 e uma rentabilidade negativa também no Plano Previ Futuro, mas com a convicção de sua visão estratégica de longo prazo.

As Políticas de Investimentos de cada plano de benefícios, com alcance de sete anos, compreendem um conjunto de diretrizes, critérios e parâmetros que norteiam a gestão de longo prazo dos ativos, tendo como princípio o conceito de equilíbrio e perenidade dos planos. De forma ordinária, ambos os documentos são anualmente revisitados e, extraordinariamente, quando necessário. Assim, diante do contexto de 2020, o Conselho Deliberativo aprovou duas revisões extraordinárias nas Políticas de Investimentos, para ajustes de rumo em resposta ao momento.

Com uma carteira de ativos sólida e resiliente, a tendência natural seria de recuperação. E assim, com a retomada da economia verificada no segundo semestre de 2020, foi possível para a Previ reverter os impactos da crise e encerrar o exercício com superávit acumulado e rentabilidade positiva.

O Plano 1 encerrou o ano com resultado positivo de R$ 11,54 bilhões e superávit acumulado de R$ 13,92 bilhões, com rentabilidade de 17,20% a.a., frente a uma meta atuarial de 10,46% a.a., totalizando cerca de R$ 211 bilhões em recursos garantidores. Já o Previ Futuro teve rentabilidade de 6,61% no ano e encerrou o exercício com patrimônio superior a R$ 22 bilhões.

Apesar dos desafios e das adaptações necessárias, o ano trouxe um marco importante na história da Entidade: o lançamento do Previ Família, um novo plano de benefícios de contribuição definida, destinado aos familiares dos associados, alinhado com o objetivo estratégico de “Sustentabilidade da Previ por meio de uma gestão eficiente e eficaz”. Lançado em março, exatamente no mês em que foi decretado o estado pandêmico, o novo plano encerrou o exercício de 2020 com um patrimônio líquido acima de R$ 26 milhões, superando o previsto para apenas nove meses de existência.

Com uma gestão de investimentos diversificada e alinhada aos objetivos de cada plano, conjugada a um modelo de governança sólido e a um quadro técnico qualificado, foi possível à Previ cumprir sua missão sem qualquer sobressalto. Em 2020, pagamos montante superior a R$ 13 bilhões em benefícios de complemento de aposentadoria e pensão a mais de 100 mil famílias.

Ao término do exercício, podemos afirmar que a Previ saiu fortalecida, após superar mais uma crise. Nesse contexto, é importante ressaltar mais um avanço na gestão, com a declaração de nosso Propósito corporativo: “Cuidar do futuro das pessoas”. Uma forma simples de expressar a complexidade da Entidade e a essência que norteou seus fundadores, que baliza os 116 anos de sua história e que, certamente, a levará pelos próximos anos.

Encerramos 2020, um ano totalmente imprevisível, com a Previ fortalecida após o enfrentamento da maior crise sanitária e econômica mundial do último século. Esse fato corrobora a história de sucesso da Entidade, que já ultrapassa 116 anos, alicerçada em uma sólida governança e gestão técnica de excelência.

Após o auge dos impactos vivenciados nos primeiros meses da crise, que levaram o Plano 1 a registrar déficit da ordem de R$ 23,6 bilhões, a carteira de ativos do plano recuperou-se gradativamente, comprovando sua resiliência e, à medida que a economia iniciou seu processo de retomada, alcançamos resultado positivo de R$ 11,54 bilhões e superávit acumulado de R$ 13,92 bilhões.

Nesse contexto da economia, o mais importante para uma entidade de previdência com um plano maduro como o Plano 1, com mais de 90% de seus participantes já em gozo de benefícios, é conseguir atravessar o período de turbulência sem precisar se desfazer de ativos em valores depreciados para honrar o pagamento de seus compromissos financeiros. Ao longo de 2020, sem a necessidade de vender nenhum ativo não planejado, a Previ pagou mais de R$ 13 bilhões em benefícios de complemento de aposentadoria e pensão, distribuídos em mais de 100 mil famílias, consolidando sua posição de relevância como importante agente na movimentação da economia nacional.

Concluído esse ano repleto de desafios, reiteramos que este Conselho Consultivo permanece junto à gestão da Previ, buscando contribuir, no âmbito de suas atribuições, na formulação e na proposição dos principais direcionadores de longo prazo, tais como a Política de Investimentos e o Planejamento Estratégico, essenciais para o equilíbrio e a longevidade do plano, bem como acompanhando os temas que asseguram as boas práticas de integridade e transparência da Entidade.

Em 2020, vivemos o ano que ficará marcado para sempre na memória de todos nós. Com a pandemia de Covid-19 e seus impactos mundiais de enormes dimensões, podemos afirmar que o mundo irá conviver com sequelas dessa crise ainda por um longo período.

Na economia, fortemente atingida, os reflexos da crise afetaram todos os segmentos e impactaram a rentabilidade dos investimentos de forma generalizada. A Previ também foi fortemente impactada em seus resultados, porém possui sólidos direcionadores de longo prazo e, aos primeiros sinais de retomada econômica, a reversão dos retornos se manifestou. Encerramos o ano com rentabilidade consolidada do Plano Previ Futuro de 6,61% e patrimônio acima de R$ 22 bilhões.

Somos um plano em que a grande maioria dos participantes ainda está em fase laboral e, por isso mesmo, em período de acumulação de recursos. Assim, um fator fundamental é estarmos atentos ao nosso papel de protagonistas na tomada de decisão sobre a gestão de nosso patrimônio. O Plano Previ Futuro conta com sete perfis de investimento, que oferecem diferentes alternativas para o participante gerir suas reservas, por meio de escolhas aderentes ao seu planejamento de vida e sua aposentadoria. Manter-se informado e próximo à gestão do plano é essencial para o alcance das expectativas de longo prazo.

O Conselho Consultivo do Plano Previ Futuro, em sua atribuição de promover discussões específicas sobre os temas concernentes ao plano de benefícios, atua de forma recorrente junto à gestão da Previ para estimular essa aproximação com os participantes, ciente da importância da educação previdenciária como fator determinante para os associados do Previ Futuro.

Ao término de um ano com tantos desafios, o Conselho Consultivo reitera a seus participantes a mensagem de que refletir sobre os objetivos pessoais, planejar as contribuições e interagir com a Previ na busca de informações são ações que devem ser executadas de forma permanente para um futuro de sucesso.