Patrocinador da Previ, contribui mensalmente para o custeio dos Planos de Benefícios 1 e Previ Futuro, na mesma proporção da contribuição dos participantes.

 

É responsável pela definição da política geral de administração da PREVI e de seus Planos de Benefícios.

 

SECEX

A Secretaria Executiva, Secex, é a área responsável por assessorar e prestar apoio administrativo ao Conselho Deliberativo, aos Comitês de Assessoramento ao Conselho Deliberativo, ao Conselho Fiscal, aos Conselhos Consultivos e ao Comitê de Auditoria; gerir o fluxo do processo decisório no âmbito do Conselho Deliberativo e coordenar o relacionamento dos Colegiados com a Diretoria Executiva.

 

AUDIT

a) promover avaliações com foco nos riscos, verificando a existência, adequação e abrangência dos controles internos.
b) avaliar a aderência dos serviços executados à legislação vigente e aplicável à instituição;
c) avaliar a aderência dos serviços executados às políticas, diretrizes e normativos institucionais.

 

OUVIR - Ouvidoria

A Ouvidoria é responsável pela gestão do canal de denúncia, um dos pilares do Programa de Integridade, e atua também como instância recursal.

Seus públicos compreendem os associados e seus beneficiários, funcionários cedidos e do quadro próprio, fornecedores, Entidades Representativas e a Ouvidoria da Previc.

No desempenho de suas atividades, a Ouvidoria tem como foco a identificação de oportunidades de melhorias de processos, produtos, sistemas e comunicação.

Enquanto gestora do canal de denúncia, operado por empresa terceirizada, tem a responsabilidade de analisar o relato e, havendo materialidade do registro, providenciar o encaminhamento para investigação e tratamento com a proteção ao sigilo.

Como instância recursal, sua responsabilidade é mediar, com imparcialidade, a relação entre os seus públicos e a Previ, e mitigar o agravamento das insatisfações e dos riscos judiciais.

 

Tem por finalidade assessorar o Conselho Deliberativo no exercício de suas funções, observadas as disposições do Estatuto Social e da legislação e regulamentação em vigor.

Os Conselhos Consultivos são órgãos de formulação e proposição de políticas e de acompanhamento de sua gestão.

Os Conselhos Consultivos são órgãos de formulação e proposição de políticas e de acompanhamento de sua gestão.

É responsável pela fiscalização da gestão administrativa e econômico-financeira da Previ.

É responsável pela administração geral da Previ, à qual compete propor e executar as diretrizes e políticas aprovadas pelo Conselho Deliberativo, além dos demais atos necessários à gestão.

DIRETORIA DE PARTICIPAÇÕES

Acompanhar as empresas que compõem a carteira de renda variável e carteira imobiliária, especificamente no que diz respeito às relações societárias e à participação e à representação da PREVI nos órgãos de administração e fiscalização das empresas ou empreendimentos, visando as medidas necessárias para a boa governança corporativa das mesmas.

GERAI - Gerência de Participações Imobiliárias e Parcerias 

a) gerir e precificar ativos imobiliários;

b) gerir o processo de seleção e avaliação de agentes, sendo estes considerados os administradores de carteiras e de ativos imobiliários;

c) gerir a inteligência de mercado com vistas a subsidiar decisões relativas à gestão dos ativos imobiliários, agentes, estruturação de parcerias e geração de valor para os associados;

d) elaborar e gerir programas de benefícios voltados para os associados.

GEPAR - Gerência de Participações Mobiliárias e Sustentabilidade 

a) gerir o relacionamento societário junto às Empresas Participadas;

b) acompanhar e avaliar o desempenho das Empresas Participadas;

c) fomentar, por meio dos critérios ASGI, a sustentabilidade dos investimentos em empresas de capital aberto ou fechado em que a PREVI possua investimentos ou que sejam passíveis de investimento pela Previ;

d) orientar e fomentar a cultura, consolidar e gerir as informações e promover a articulação e alinhamento das ações relacionadas aos temas Ambiental, Social, de Governança e Integridade (ASGI) por todas as áreas da PREVI, incluindo a gestão da sua Política de Sustentabilidade e Melhores Práticas ASGI;

e) coordenar a participação da PREVI nas diversas iniciativas para promoção do ASGI, incluindo o PRI (Principles for Responsible Investment);

f) gerir o modelo PREVI de Governança Corporativa para as empresas sob acompanhamento;

g) gerir o processo de representação e/ou indicação de profissionais, quando couber, para os órgãos de governança e abordagem dos aspectos ambientais, sociais e de integridade dos ativos junto a:

I. Órgãos reguladores;

II. Órgãos fiscalizadores;

III. Órgãos propagadores;

IV. Audiências Públicas; e

V. Demais agentes de mercado.

h) gerir o processo de seleção de conselheiros fiscais e conselheiros de administração a serem indicados pela PREVI em empresas em que possua investimentos;

i) elaborar análise fundamentalista e precificação de ativos mobiliários;

j) gerir riscos ASGI e climáticos das empresas sob acompanhamento e aferição do impacto climático da PREVI.

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO

Responsável pela elaboração dos cenários econômicos, estudos e informações de mercado e do negócio, bem como proposição de políticas orientadoras da gestão dos ativos, considerando as necessidades de liquidez e solvência dos planos, e de riscos da PREVI, bem como o seu monitoramento.
É também responsabilidade da Dipla subsidiar as áreas da PREVI com informações analíticas (ciência de dados) e promover a evolução do negócio por meio da inovação e da gestão de projetos, produtos e serviços, com foco na escalabilidade e nas jornadas dos associados.

GEPRO - Gerência de Produtos e Jornada do Associado 

a) assegurar que a operação dos produtos da PREVI estejam alinhados à estratégia;

b) fomentar a cultura de Associadocentrismo em toda a organização;

c) identificar e propor oportunidades de novos negócios, por meio de ações de inovação, projetos e produtos, com foco no associado, incluídos aspectos relacionados à captura e análise de dados (analytics);

d) gerir os processos de planejamento tático-operacional;

e) avaliar estrategicamente e acompanhar os perfis, necessidades e jornadas dos associados com foco na fidelização e melhoria de experiência;

f) coletar e utilizar dados dos Associados estrategicamente para auxiliar na tomada de decisão.

GEINT - Gerência de Inteligência de Mercado e Risco de Negócios 

a) gerir o processo de planejamento, identificação, análise, mensuração, monitoramento e reporte dos riscos:

i. De mercado;

ii. De crédito de títulos privados e de operações com participantes;

iii.  De liquidez e de solvência (Gestão Integrada de Ativos e Passivos – ALM).

b) definir as metodologias de apreçamento de "Títulos e Valores Mobiliários" no Manual de Marcação a Mercado da PREVI;

c) gerir a elaboração e formulação das declarações de apetite e tolerância a riscos dos planos administrados pela PREVI;

d) gerir a elaboração e formulação da Política e Diretrizes de Investimentos;

e) gerir a elaboração e formulação da Matriz de Atratividade Setorial;

f) projetar variáveis macroeconômicas e financeiras;

g) projetar cenários macroeconômicos, financeiros, políticos e mercadológicos;

h) identificar e propor oportunidades de novos negócios.

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO

É responsável por gerir as áreas de suporte administrativo, gestão de pessoal, gestão do suporte tecnológico, contabilidade, organização e métodos e controladoria.

GETHO - Gerência de Talentos Humanos e Organização 

a) gestão de pessoas;

b) arquitetura organizacional e estrutura organizacional;

c) gestão de processos;

d) gestão de normativos;

e) gestão de relações trabalhistas.

f) gerir compras de produtos e serviços;

g) gerir infraestrutura da PREVI;

h) gerir o processo de gestão documental física;

i) gerir as inovações incrementais por meio da melhoria de processos;

j) definir metodologia e acompanhar a definição e aferição de indicadores de performance de processos.

GECON - Gerência de Contabilidade e Controladoria 

a) gerir a contabilidade gerencial;

b) gerir o planejamento e execução orçamentária;

c) gerir a modelagem, mensuração, análise e avaliação de desempenho e resultados econômicos;

d) elaborar a projeção anual de resultados;

e) gerir a movimentação financeira das contas bancárias;

f) coordenar as informações para o fluxo de caixa de curto prazo;

g) registrar e controlar as operações de investimentos mobiliários da carteira própria e de fundos de investimento.

h) gerir o processo contábil;

i) gerir o cumprimento de obrigações legais no âmbito contábil e tributário.

j) gerir bens do ativo imobilizado e do ativo intangível;

k) gerir o planejamento e execução orçamentária.

INFOR - Gerência de Soluções Tecnológicas 

a) desenvolver visão das necessidades tecnológicas da PREVI para gestão e evolução das soluções de negócios, informações, tecnologia e ativos de segurança;

b) gerir banco de dados, processamento de dados corporativos, e armazenamento, controle de acesso, descarte automatizado conforme política de retenção dos documentos eletrônicos na rede da PREVI;

c) gerir manutenção de equipamentos de informática;

d) gerir a segurança da informação em ativos tecnológicos.

e) mediar, integrar e facilitar o negócio, por meio de soluções tecnológicas, visando tempestividade nas respostas aos desafios e necessidades do mercado;

f) consolidar planejamento e investimento em ativos de tecnologia, visando subsidiar as áreas de negócios, os processos e a entrega de resultados da PREVI para seus associados com eficiência e agilidade;

g) padronizar o perfil de risco de tecnologia para toda a empresa;

h) implantar governança de TI para atender o modelo operacional - arquitetura organizacional;

i) racionalizar o portfólio de aplicações / sistemas em todo o modelo operacional e favorecer soluções transversais, pensando na experiência do usuário;

j) implementar processo de priorização de investimentos em TI e instituir metodologia e ferramentas de execução de projetos de TI.

DIRETORIA DE INVESTIMENTOS

Responsável por gerir o Programa de Investimentos, avaliar e negociar os ativos que compõem os recursos garantidores e outras reservas sob gestão da PREVI.

GEROP - Gerência de Renda Fixa e Imobiliária 

a) gerir os ativos de renda fixa de emissão ou coobrigação do Tesouro Nacional e de instituição financeira e não financeira, por meio de carteira própria ou fundo de investimento exclusivo das classes Renda Fixa ou Multimercado;

b) operar nos mercados de renda fixa e de renda variável, por meio de carteira própria ou fundo de investimento exclusivo;

c) gerir o fluxo de caixa de curto prazo em Planos de Benefício Definido, Pecúlio e Fundo Administrativo;

d) gerir a carteira de ativos financeiros do segmento imobiliário, por meio de carteira própria ou fundo de investimento exclusivo das classes imobiliário ou Multimercado;

e) gerir os processos de negociação de compra e venda de imóveis da carteira própria;

f) gerir os Madatos de Investimentos atribuídos pela Diretoria Executiva à Gerop;

g) gerir o processo de ranqueamento e credenciamento de corretoras e distribuidoras de títulos e valores mobiliários para operar nos mercados de renda fixa e de renda variável.

GECAP - Gerência de Mercado de Capitais e Alocação Estratégica 

a) ativos de renda variável desvinculados a controle societário, por meio de carteira própria ou fundo de investimento exclusivo das classes Ações ou Multimercado;

b) processos de terceirização de recursos em:

i. Carteiras administradas;

ii. Fundos de investimentos de renda variável com ativos desvinculados de controle societário;

iii. Fundos de Investimento classificados como Multimercado;

iv. Certificados de Operações Estruturadas (COEs); e

v. Investimentos no Exterior, por meio de carteira própria ou fundo de investimento exclusivo da classe Exterior ou Multimercado.

c) a carteira e os processos de investimento, desinvestimento e monitoramento de Fundos de Investimento em Participações (Private Equity) e de Fundos Mútuo de Investimento em Empresas Emergentes (Venture Capital);

d) o programa de proteção de portfólios e carteiras de investimento (hedging solutions);

e) o processo de alocação estratégica dos recursos para os perfis de investimento e as classes de ativos;

f) a elaboração e monitoramento de pares de mercado e mandatos de investimentos para perfis e carteiras de investimento;

g) o fluxo de caixa de curto prazo em Planos de modalidade de contribuição definida e contribuição variável;

h) o provimento de estrutura de fundos de investimento exclusivos e carteiras administrativas, para alocação pelos planos de benefícios e seus perfis de investimento;

i) a elaboração, submissão à aprovação, e execução dos Mandatos de Investimentos atribuídos pela Diretoria Executiva à Gecap.

DIRETORIA DE SEGURIDADE

Responsável por Implementar os regulamentos dos Planos de Benefícios e sua manutenção, especialmente os estudos atuariais, a manutenção dos cadastros de participantes, beneficiários e assistidos, a concessão e pagamento de benefícios, arrecadação de contribuições, além da coordenação das operações com participantes.

GERAT - Gerência de Relacionamento e Atendimento ao Associado 

a) gerir o processo de adesão aos planos de benefícios, produtos e serviços;

b) prestar serviços de Assessoria ao associado;

c) promover ações para melhoria de experiência do associado;

d) gerir o relacionamento e o atendimento aos participantes e assistidos.

GECAT - Gerência de Administração de Passivo Atuarial 

a) gerir o passivo atuarial;

b) atestar o estado atuarial dos planos de benefícios;

c) gerir a base de dados cadastrais de participantes (inclusive aposentados), ex-participantes, e seus respectivos beneficiários junto aos planos de benefícios de prestação continuada da PREVI, inclusive no que tange à entrada de informações pessoais, funcionais e financeiras recebidas via interface com o patrocinador;

d) gerir a base de dados cadastrais de funcionários das patrocinadoras que não aderiram aos planos de benefícios (não participantes);

e) gerir a estrutura de Cadastro Único de Pessoas Físicas e Jurídicas que venham a manter vínculo com a PREVI, adotando governança de dados através do modelo de gestão centralizada e operação distribuída, que tem por objetivo principal o controle único do cadastro da PREVI, porém as próprias unidades organizacionais gestoras de seus respectivos cadastros tomam as decisões necessárias dentro das suas atribuições, garantindo assim a segurança e integridade na edição e consulta dos dados;

f) gerir o cadastro relacionado aos produtos e planos previdenciários, incluindo seus parâmetros;

g) conduzir estudos sobre produtos, planos e benefícios de forma a subsidiar o Comitê de Seguridade;

h) gerir as demandas judiciais de cálculos, subsídios para defesa, pareceres e quesitos, laudos e assistência técnica judicial nas áreas previdenciária e de operações com participantes;

i) gerir o reingresso aos Planos de Benefícios da PREVI de ex-Participantes reintegrados judicialmente;

j) gerir o processo de vínculo aos planos de benefícios;

k) atualizar a base de dados de vínculo de participantes e ex-participantes dos planos de benefícios de prestação continuada.

GEBEN - Gerência de Administração de Benefícios, Pagamentos e Rendas 

a) gerir a concessão e manutenção de benefícios e rendas de responsabilidade da PREVI e do Banco do Brasil;

b) gerir, mediante convênio e/ou acordo, os repasses dos benefícios da Previdência Oficial, assegurando o devido ressarcimento;

c) gerir os convênios e/ou acordos de colaboração ou de consignação com o Banco do Brasil, INSS, Cassi e outras entidades associativas;

d) gerir o ressarcimento de pagamentos de responsabilidade da previdência oficial;

e) administrar a folha de pagamento de benefícios, rendas e consignações;

f) gerir os pagamentos dos institutos de resgate e portabilidade de saída;

g) gerenciar pensões alimentícias e descontos judiciais em favor de terceiros;

h) administrar a retenção na fonte do Imposto de Renda de Pessoas Físicas sobre os pagamentos efetuados.

GESOP - Gerência de Operações de Seguridade  

a) gerir carteira de financiamentos imobiliários;

b) gerir carteira de empréstimos a participantes e assistidos;

c) gerir a cobrança extrajudicial e judicial de dívidas de origem previdencial e de operações com participantes em situação de inadimplência;

d) gerir a arrematação, adjudicação ou alienação de imóveis financiados pela PREVI nos processos judiciais de execução de contrato por inadimplência ou de natureza diversa;

e) gerir a manutenção e preservação dos imóveis arrematados/adjudicados ou devolvidos;

f) gerir a arrecadação de contribuições dos planos de benefícios administrados pela PREVI;

g) gerir a base de dados de arrecadação de contribuições, salário de participação, reservas e perfis de investimento.

Participantes são funcionários da ativa ou aposentados inscritos em um dos Planos de Benefícios. Assistidos são participantes ou seus beneficiários em gozo de benefício de prestação continuada.

PRESIDÊNCIA

É responsável por coordenar os trabalhos da Diretoria e o relacionamento com os demais órgãos de administração e fiscalização. Representar a PREVI. Coordenar o planejamento estratégico, a assessoria jurídica, a comunicação institucional e a política de controles.

GABIN - Gerência de Governança, Relações Institucionais, Comunicação e Estratégia

a) gerir o fluxo do processo decisório da PREVI;

b) estruturar o planejamento estratégico, bem como gerir e monitorar sua execução ao longo do ano;

c) assessorar e prestar apoio administrativo ao Presidente e à Diretoria Executiva;

d) gerir a comunicação e o relacionamento institucional com todos os públicos de interesse. Esta responsabilidade contempla a conjunto de interações estratégicas com órgãos de administração e fiscalização, entidades representativas, patrocinadores, imprensa e, igualmente, seus associados, no intuito de fortalecer a imagem, a reputação e a presença institucional da Entidade e promover coerência, proximidade e alinhamento com seus objetivos estratégicos;

e) coordenar o relacionamento da Diretoria Executiva e Presidência com os Colegiados e com as áreas da PREVI;

f) gerir a marca e a identidade institucional da PREVI, assegurando a consistência e a integridade da imagem, reputação e posicionamento institucional, por meio da coordenação das estratégias e práticas de comunicação, marketing e relacionamento institucional que compõem o branding da Entidade; e

g) gerir o marketing de produtos.

ASJUR - Gerência Jurídica

a) assessoramento jurídico de natureza preventiva, consultiva, contenciosa e negocial;

b) gestão da terceirização de serviços advocatícios.

CONIN - Gerência de Riscos e Compliance

a) promover a conformidade em atividades, serviços e produtos;

b) promover o monitoramento dos riscos inerentes à PREVI, buscando níveis aceitáveis;

c) fomentar a cultura de controles internos, enfatizando o papel dos administradores das áreas;

d) promover a Gestão da Segurança da Informação, a Gestão da Proteção de Dados e a Gestão de Continuidade de Negócios;

e) promover a implementação e manutenção de medidas de integridade.

f) coordenar o processo de aplicação da Matriz de Riscos Corporativos;

g) gerir a elaboração e formulação da Política de Gestão de Riscos Corporativos;

h) gerir o processo de planejamento, análise, mensuração, tratamento, monitoramento e reporte dos riscos corporativos.