RENDA VARIÁVEL

O índice Bovespa rompeu seu limite histórico, chegando a 22.236 pontos no final do ano. As perspectivas de diminuição de juros, de crescimento da economia e a alta liquidez no mercado internacional favoreceram as aplicações na Bolsa. Parte da carteira da PREVI que tem ações cotadas em Bolsa beneficou-se desta valorização.

Outra parte da carteira de ações da PREVI é formada por empresas que não têm seus títulos negociados constantemente na Bolsa. São as participações através de fundos ou em empresas de propósito específico, normalmente vinculadas a acordos de acionistas e participantes do controle de empresas estratégicas. O valor destas participações só muda quando há alteração no valor patrimonial das empresas ou uma nova avaliação econômica solicitada pela PREVI. A definição é que estas reavaliações serão feitas de dois em dois anos. Em 2003, foram reavaliadas duas empresas de energia, com ganho contábil de R$ 527 milhões. Estas empresas se beneficiaram de um intenso trabalho de reestruturação financeira, que contou com a PREVI, demais sócios e o BNDES.

Aproveitando a alta das cotações, a PREVI também decidiu vender parte de sua carteira, baseada em avaliações técnicas que identificaram as empresas com menor expectativa de valorização. Ao todo foi vendidos R$ 1,15 bilhão em ações.


RENDA FIXA
Parte dos recursos obtidos com a venda de ações foi reaplicada em títulos de Renda Fixa. Já contando com um novo instrumento de gestão, que é o Fluxo de Caixa de Longo Prazo (identificando as necessidades atuariais com pagamento de benefícios ao longo do tempo), foi possível comprar títulos de mais longo prazo, e projetar as taxas ainda elevadas do ano de 2003 para o prazo de vencimento de cada série de títulos.

A rentabilidade geral da carteira de Renda Fixa ficou em 27,95%, com destaque para o Fundo BB Maxi, que representa os investimentos do Plano PREVI Futuro. Este fundo teve rentabilidade de 30,63% e destacou-se entre fundos de previdenciá rios e outros fundos do mercado.


INVESTIMENTOS IMOBILIÁRIOS
Neste segmento foram empreendidas várias ações. Foram aceleradas as vendas dos imóveis alocados na carteira de desfazimento. São imóveis menores e de maior tempo de construção. Foi intensificada a fiscalização e acompanhamento dos administradores dos shoppings. Foram realizadas modernizações em diversos edifícios e agilizada a negociação com os locatários para evitar inadimplência e vacância, sobretudo em um momento de baixa demanda em algumas cidades.

Morumbi Shopping (SP): a administração dos shoppings foi acompanhada de perto / Foto: Arquivo RenasceAlém destes aspectos gerais, alguns investimentos específicos mereceram destaque.

Foi criada uma equipe especialmente dedicada ao empreendimento Umberto Primo, uma grande área na região da Av. Paulista, em São Paulo (SP). Esta área foi adquirida em 8/11/1996 com a previsão de construção de um hospital, o que não se realizou até hoje.

Outro empreendimento que mereceu atenção especial foi o Hotel Palácio Tangará, do qual a PREVI possui 49% e cujas obras encontram-se paradas.

E não poderia deixar de ser mencionado o Complexo Costa de Sauípe, com várias iniciativas que visaram a diminuir custos e a elevar a receita global do empreendimento.

Com tudo isso, a carteira de Investimentos Imobiliários obteve rentabilidade de 23,99% no ano.


OPERAÇÕES COM PARTICIPANTES
O grande projeto do ano foi a Nova Carim. Depois de muito tempo, conseguiu-se implementar medidas que vão garantir maior segurança para os mutuários e para a própria PREVI. Um dos resultados é que 3.926 já liquidaram seus financiamentos. Com isso, a Carim recebeu R$ 188 milhões que serão aplicados em outros segmentos.

Já foram iniciados estudos para analisar a possibilidade de reabrir a Carteira de Financiamento Imobiliário.

Com relação ao Empréstimo Simples, em 2003, a Diretoria autorizou o aumento do limite de R$ 15 mil para R$ 25 mil e a redução da taxa de administração dos contratos de 50 meses de 0,7% para 0,5%. Os novos limites são válidos para todos os associados do Plano 1 e do PREVI Futuro.






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