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Maior fabricante
de silos e armazéns da América Latina prepara-se para
crescer
Maior fabricante de silos e armazéns da América Latina, e uma das três maiores do mundo, a Kepler Weber passou a ser controlada, a partir de 1996, por um grupo formado pelos fundos de pensão PREVI, Aerus (aeroviários) e Serpros (funcionários do Serpro), e Banco do Brasil. Apesar da injeção de capital que fizeram, os acionistas perceberam que só aportar mais recursos não resolveria a situação da empresa, que passava por sérias dificuldades. Era preciso promover uma mudança profunda, capaz de devolver à empresa sua saúde financeira. “ O endividamento sufocava a companhia deixando-a sem capital de giro”, diz Renato Chaves, diretor de participações da PREVI. Foi quando, em 1999, os acionistas, que juntos detêm 98% do capital, decidiram promover uma completa mudança. O presidente do conselho de administração, Othon D’Eça Cals de Abreu – indicado para o conselho pela PREVI – foi contratado para ficar à frente da diretoria executiva, a estrutura administrativa foi reformulada, e realizada uma reestruturação do capital da empresa com a conversão das debêntures em ações, sem qualquer novo aporte de recursos. O processo de recuperação da empresa foi alicerçado em três pilares: redução de custos, modernização de processos e mudança de cultura. Ao pagar em dia os credores, a Kepler Weber recuperou a credibilidade e pode reduzir o percentual que pagava a título de risco pelos empréstimos. Com isso, a matéria-prima que representava 45% a 48% dos custos passou a participar com 37%. A diversificação do portfólio com a fabricação de instalações portuárias, torres para sistemas elétricos e de telecomunicações permitiu a elevação da produção nos períodos de entressafra no campo. Houve aumento de 25% no quadro de pessoal para fazer frente ao crescimento de mais de 50% no faturamento, definição de Planos de Cargos e Salários e avaliação de desempenho, além de investimento em treinamento.
Desde então, os resultados começaram a aparecer. O resultado operacional que havia sido negativo (12,8%) em 1999, passou a positivo (16,6%) em 2002. A receita bruta subiu de R$ 104,943 milhões para R$ 264,805 milhões. E as perspectivas são boas. Depois de apresentar resultado positivo de cerca de R$ 14 milhões em 2002, a Kepler quer crescer ainda mais. A fábrica de Campo Grande, construída com financiamentos e recursos próprios da empresa, é fundamental para a implementação da estratégica de ampliação da oferta para o mercado interno e para a exportação. O escoamento da produção para os novos mercados seria feito pelo corredor de ligação do Centro-Oeste ao Pacífico. Continua » Nem jornais, nem revistas...
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